MINI-MBA de Especialização de Gestão de Recursos Humanos com a Ferramenta de Excel aplicado a RH

• Habilitar para a gestão operacional de recursos humanos;
• Desenvolver capacidades para a conceção de estratégias integradas (psicossociais, culturais, técnicas e económico-financeiras) de gestão e desenvolvimento de recursos humanos a nível organizacional e social;
• Promover competências de análise e definição de políticas de recursos humanos ao nível organizacional e social (local, regional e nacional);
• Otimizar as decisões dos Gestores e Diretores de Recursos Humanos ao nível da gestão de RH, utilizando todas as potencialidades do Excel e transformando a informação Excel em informações eficientes de apoio à tomada de decisão.

• Identificar os diversos tipos de remunerações, retribuições e de retenções obrigatórias;
• Diferenciar os contratos a termo certos, incerto e indeterminado;
• Conhecer os prazos de renovação, de efeitos, de caducidade, de denúncias e aviso prévios legais dos mesmos tipos de contratos;
• Saber calcular o processamento salarial, com os respetivos abonos e descontos obrigatórios, aplicando os limites previstos no Código do Trabalho;
• Saber calcular os direitos indemnizatórios dos funcionários dependentes, diferenciado pelo tipo de vínculo laboral;
• Saber calcular a massa salarial anual e interpretá-lo como responsável de Recursos Humanos, de forma a ter opções válidas e benefícios no possível recrutamento;
• Identifiquem processos de recrutamento externo e interno - vantagens e desvantagens. Enquadrem a seleção de pessoal na organização;
• Reconheçam a importância da Ética em processos de Recrutamento e Seleção;
• Identifiquem as etapas da análise curricular, assim como os vários testes que integram a seleção de colaboradores;
• Conheçam de um modo geral as partes integrantes dum sistema de gestão de desempenho e a importância da definição de objetivos individuais;
• Identifiquem várias modalidades de formação e soluções existentes no âmbito do desenvolvimento pessoal;
• Preparar e estruturar Modelos de Excel adaptados às diferentes necessidades e processos de Recursos Humanos;
• Otimizar os cálculos relacionados com a formação pela criação de dossiers de formação e de relatórios e organização de informação através do Excel;
• Estruturação e organização de um quadro de indicadores de Recursos Humanos, facilitando uma revisão periódica e visualização de objetivos atingido;
• Planear, conceber e implementar a avaliação de desempenho aplicando as potencialidades do Excel.

• Apresentação dos formadores e dos formandos;
• Apresentação dos objetivos e metodologias de funcionamento de acão de formação.

• Enquadramento – a Gestão de Projetos aplicado aos Recursos Humanos;
• As ferramentas de gestão de projetos;
• Gestão e Registo;
• Exercício de aplicação prática.

• Lei de Bases e Regime Jurídico de Vinculação;
• Prestações Familiares;
• Sistema e Calculo de Reformas:
• Velhice;
• Antecipada.
• Mapas de Remuneração;
• Contribuições Obrigatórias;
• Análise de casos práticos, com aplicação de legislação local.

• IRT;
• Abonos;
• Subsídios;
• Isenções e Benefícios;
• Regras fiscais de Calculo das Remunerações;
• Análise de casos práticos, com aplicação de legislação local.

• O Cadastro Individual do Trabalho;
• Exemplos de Organizações;
• Exercícios Práticos de processamento de Salários;
• Mapa de Horas Extraordinárias;
• Software de apoio ao processamento salarial;
• Elaboração e Implementação de Sistemas de Avaliação de Desempenho;
• Objetivos e Estratégias da Avaliação de Desempenho;
• Métodos e Instrumentos de Avaliação de Desempenho;
• A Entrevista de Avaliação de Desempenho;
• Controlo de presenças – métodos e técnicas;
• Gestão do absentismo;
• Análise de casos práticos e exercícios de aplicação.

• Elaboração do regulamento interno/ Código de conduta/ Ética/ Responsabilidade Empresarial;
• Minutas de Contratos de trabalho;
• Processo disciplinar:
• Prazos;
• Relatórios.
• Cumprimento de obrigações legais:
• Comunicações obrigatórias;
• Prazos.
• Regras e medidas preventivas em sede de inspeção geral de trabalho;
• O Qualificador:
• Gestão de Carreiras.
• Análise de casos e exercícios práticos, com aplicação de legislação local.

• Planeamento, Conceção e Implementação de Avaliação de Desempenho em Excel:
• Definição da folha de cálculo segundo os dados, parâmetros e variáveis da avaliação de desempenho;
• Aplicação de ferramentas Excel em contexto de Avaliação de Desempenho;
• Como obter análises detalhadas com base na tipologia de resultados:
• Análises estatísticas, análises gráficas e análises de conteúdo;
• Dashboards como Indicadores de Avaliação;
• Distribuições forçadas;
• Apresentação organizada da informação resultante.
• Excel como Ferramenta para a Realização de Revisões Salariais
• Criar tabelas dinâmicas para sintetizar a informação;
• Tabelas de uma Entrada Simples, de uma Entrada Múltipla e Tabelas de Duas Entradas com Variação de Critérios de Filtragem;
• Tomar decisões baseadas em análises gráficas e cálculos automáticos;
• A importância da proteção da informação: Metodologias.
• Gestão Administrativa – Automatização dos Cálculos em Excel
• A automatização de procedimentos administrativos repetitivos;
• Criação de simuladores para a realização automática de cálculos;
• Criação de macros para a realização de processos repetitivos;
• Criação de simuladores que evitem redundâncias:
• Cálculo de Segurança Social;
• Transformação em salário líquido;
• Compensações em caso de saída da empresa.
• Acompanhamento de Indicadores de Recursos Humanos com base no Excel
• Criação de um Quadro de Acompanhamento de Indicadores:
• Revisão Periódica e Visualização Imediata do Estado de Atingimento dos Objetivos: Identificação de Desvios;
• Identificação dos Objetivos Estratégicos com base na Metodologia Balanced Scorecard;
• Operacionalização do Desdobramento de Objetivos em Excel;
• Planeamento do Registo dos Dados Recolhidos;
• Tipos de Indicadores e a sua Operacionalização no Excel;
• Introdução de Alarmes através da Formatação Condicional.

• Aferir e avaliar os conhecimentos adquiridos.

• Avaliação do Mini-MBA de Especialização: formadores e formandos.