Mini-MBA de Especialização de Gestão de Projetos
No atual contexto de grande dinamismo económico nos países de africanos de língua oficial Portuguesa, torna-se imperativo formar técnicos com as qualidades e ferramentas de conhecimento que possam ser responsáveis pela Gestão de Projeto, em qualquer sector de atividade, que intervenham nas diferentes fases de qualquer projeto, desenvolvendo-as de forma consciente, mantendo elevados padrões de Qualidade.
Este Mini-MBA de Especialização tem como principal objetivo o de fornecer e atualizar competências que permitam coordenar, planear e controlar, através da identificação de ferramentas específicas de gestão de projetos, atividades, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos e prazos, todas atividades necessárias à correta execução de qualquer projeto.
Com base nas últimas tendências na gestão de projetos, esta certificação dotará os participantes com os conhecimentos necessários para se tornarem especialistas na área. Permitirá também aos profissionais com experiência na função, aprofundarem e consolidarem as suas competências, através da apresentação de novas abordagens e metodologias, com base nas melhores práticas a um nível global.
No final deste Mini-MBA os participantes saberão:
Este Mini-MBA de Especialização tem como principal objetivo o de fornecer e atualizar competências que permitam coordenar, planear e controlar, através da identificação de ferramentas específicas de gestão de projetos, atividades, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos e prazos, todas atividades necessárias à correta execução de qualquer projeto.
Com base nas últimas tendências na gestão de projetos, esta certificação dotará os participantes com os conhecimentos necessários para se tornarem especialistas na área. Permitirá também aos profissionais com experiência na função, aprofundarem e consolidarem as suas competências, através da apresentação de novas abordagens e metodologias, com base nas melhores práticas a um nível global.
No final deste Mini-MBA os participantes saberão:
- Os Grupos de Processos:
- Identificar as fases de evolução dos projetos;
- Identificar os tipos de processo;
- Executar um Charter de Projeto;
- Definir o Âmbito do Projeto;
- Identificar os Stakeholders de um projeto;
- Identificar os requisitos dos projetos;
- Definir as atividades, recursos humanos e custos essenciais ao projeto;
- Executar um plano de Qualidade, Procurement e Análise de Risco;
- Identificar e realizar um plano de gestão da comunicação.
- Avaliação Financeira de Projetos
- Identificar os principais Critérios de Análise Financeira de Projetos;
- Conhecer os principais indicadores de viabilidade financeira;
- Calcular o VAL de um projeto;
- Calcular a TIR de um projeto;
- Calcular o tempo de PAYBACK de um projeto.
- O Gestor de Projeto
- Compreender a importância da função do individuo como Líder;
- Conquistar as ferramentas para a motivação e comportamento dos membros da equipa;
- Reconhecer a importância de um bom colaborador para a liderança;
- Conhecer os padrões de Liderança.
CONTEÚDOS
Módulo 0 – Abertura
- Apresentação dos formadores e dos formandos;
- Apresentação dos objetivos e metodologias de funcionamento de acção de formação.
Módulo I – Definições e conceitos básicos
- O que é um projeto;
- Objetivos de um projeto;
- O que é a gestão de projetos:
- Enquadramento da Gestão de Projeto;
- Seleção de Projetos;
- Fórmulas e Conceitos;
- O Gestor de Projeto;
- Fatores Ambientais que podem influenciar os Projetos;
- Estruturas organizacionais;
- Ciclos de vida dos Projetos;
- Áreas de Conhecimentos em Gestão de Projetos;
- Interação dos Grupos de Processos.
Módulo I – Os Grupos de Processos
- Iniciação:
- Criar o Project Charter;
- Identificar Stakeholders.
- Planeamento:
- Realizar o Plano de Gestão;
- Identificar os requisitos do projeto;
- Definir o Âmbito do projeto;
- Criar a WBS;
- Criar o Planeamento e a Baseline do projeto:
- Definir Activities;
- Definir Sequências;
- Estimar Recursos necessários para as atividades;
- Estimar Activity Durações.
- Estimar Custos;
- Determinar o Budget;
- Desenvolver o plano de Recursos Humanos.
- Execução:
- Criar a equipa de projeto;
- Gerir a equipa de projeto;
- Gerir informação;
- Interação com os Stakeholders.
- Monitorização e Controlo:
- Controlo de execução;
- Controlo de custos;
- Relatórios de execução;
- Controlo de riscos;
- Análise do Âmbito.
Módulo III – As Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos
- Gestão da Integração:
- Develop Project Charter;
- Develop Project Management Plan;
- Direct and Manage Project Execution;
- Monitor and Control Project Work;
- Perform Integrated Change Control;
- Close Project or Phase.
- Gestão do Âmbito:
- Collect Requirements;
- Define Scope;
- Create WBS;
- Verify Scope;
- Control Scope.
- Gestão do Tempo:
- Define Activities;
- Sequence Activities;
- Estimate Activity Resource;
- Estimate Activity Durations;
- Develop Schedule.
- Gestão do Custo:
- Estimate Costs;
- Determine Budget.
- Gestão da Qualidade:
- Plan Quality;
- Perform Quality Assurance;
- Perform Quality Control.
- Gestão dos Recursos Humanos:
- Develop Human Resource Plan;
- Aquire Project Team;
- Develop Project Team;
- Manage Project Team.
- Gestão da Comunicação:
- Identify Stakeholders;
- Plan Communications;
- Distribute Information;
- Manage Stakeholder Expectation;
- Report Performance.
- Gestão de Risco:
- Plan Risk;
- Identify Risk;
- Perform Qualitative Risk Analysis;
- Perform Quantitative Risk Analisys;
- Plan Risk Response.
- Gestão de Compras:
- Plan Procurements;
- Conduct Procurements;
- Administer Procurements;
- Close Procurements.
Módulo IV – Avaliação Financeira de Projetos
- Definições;
- Metodologia de Análise de Projetos;
- Critérios de Análise;
- Principais indicadores:
- VAL;
- TIR;
- PAYBACK.
Módulo V – O Gestor de Projeto
- Importância da função do individuo como Líder;
- Motivação e comportamento dos membros da equipa;
- A importância de um bom colaborador para a liderança;
- Padrões de Liderança;
- A comunicação eficaz.
Módulo VI – Prova de Conhecimentos
- Aferir e avaliar os conhecimentos adquiridos.
Modulo VII – Encerramento
- Avaliação do Mini-MBA de Especialização: formadores e formandos.
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