Gestão de Projetos para Profissionais – Técnicas, Ferramentas e Metodologias
Objectivos Gerais:
Este curso pretende dotar as seguintes competências: seguir a metodologia do PMI (Project Management Institute – EUA) descrita na norma PMBoK e tem como objetivo dotar os participantes dos conhecimentos, metodologias e práticas estandardizadas, utilizadas e apresentadas pelo PMI na gestão profissional de projetos.
Objectivos Específicos:
No decorrer do Curso os participantes aprenderão as bases, as técnicas e as ferramentas que lhes permitirão gerir cada etapa do ciclo de vida do projeto, aprenderão a determinar o âmbito, o custo, e os constrangimentos do projeto, além de, definirem objetivos claros e que suportem eficazmente as necessidades dos “clientes” do projeto dentro dos timings e orçamentos estabelecidos.
CONTEÚDOS
1. Introdução à gestão de projetos
• O que são Projetos e qual a razão da Gestão de Projetos;
• Necessidade de modelos;
• Porque falham os Projetos;
• O “Corpo de Conhecimento de Gestão de Projetos”.
• Necessidade de modelos;
• Porque falham os Projetos;
• O “Corpo de Conhecimento de Gestão de Projetos”.
2. Fontes de informação sobre gestão de projetos
3. Os protagonistas do projeto (key stakeholders)
• O Patrocinador, o Cliente, a Equipa e o Gestor do Projeto;
• As responsabilidades do Gestor de Projetos.
• As responsabilidades do Gestor de Projetos.
4. Ciclo de vida da gestão de um projeto
• Tipos de Projetos;
• Ciclo de vida do Projeto e Ciclo de vida da gestão do Projeto.
• Ciclo de vida do Projeto e Ciclo de vida da gestão do Projeto.
5. Definição do projeto
• A Avaliação das Necessidades;
• Análise de Custo vs. Beneficio;
• Definição de objetivos: específicos, mensuráveis e realistas
• Planeamento e definição do âmbito;
• Criação da estrutura inicial do Projeto;
• As Especificação e Requisitos do Projeto;
• Documentação de Requisitos.
6. Planeamento do projeto
• Análise de Custo vs. Beneficio;
• Definição de objetivos: específicos, mensuráveis e realistas
• Planeamento e definição do âmbito;
• Criação da estrutura inicial do Projeto;
• As Especificação e Requisitos do Projeto;
• Documentação de Requisitos.
• Decomposição do Projeto;
• Work Breakdown Structures;
• Estimativas;
• Planeamento do Calendário / Cronograma (Schedule Plan);
• Modelização do Projeto;
• Diagrama de Redes de Projeto;
• Análise de Redes de Projeto;
• Gráficos de Gantt;
• Orçamento e Planeamento de Custos;
• Revisão do Planeamento;
• Produção do “Programa do Projeto”;
• Matriz de responsabilidades;
• Análise de recursos disponíveis e “balanceamento de carga”;
• Aquisições e Outsourcing;
• Comunicação e Qualidade
7. Implementação e execução do projeto
• Work Breakdown Structures;
• Estimativas;
• Planeamento do Calendário / Cronograma (Schedule Plan);
• Modelização do Projeto;
• Diagrama de Redes de Projeto;
• Análise de Redes de Projeto;
• Gráficos de Gantt;
• Orçamento e Planeamento de Custos;
• Revisão do Planeamento;
• Produção do “Programa do Projeto”;
• Matriz de responsabilidades;
• Análise de recursos disponíveis e “balanceamento de carga”;
• Aquisições e Outsourcing;
• Comunicação e Qualidade
• Criação e Desenvolvimento da Equipa de Projeto;
• Organização e estrutura das Equipas;
• Gestão da Mudança;
• Gestão do Risco;
• Registo e controlo de execução;
• Criação de mecanismos de controlo;
• Controlo do âmbito e alterações ao plano;
• Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projeto;
• Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.
8. Conclusão do projeto
• Organização e estrutura das Equipas;
• Gestão da Mudança;
• Gestão do Risco;
• Registo e controlo de execução;
• Criação de mecanismos de controlo;
• Controlo do âmbito e alterações ao plano;
• Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projeto;
• Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.
• Reunião com o cliente, com a equipa e com o patrocinador do Projeto;
• Verificação e Aceitação por parte do Cliente;
• Produção de relatórios de conclusão;
• Saber transferir experiências apreendidas para projetos futuros.
• Verificação e Aceitação por parte do Cliente;
• Produção de relatórios de conclusão;
• Saber transferir experiências apreendidas para projetos futuros.
9. Factores criticos de sucesso na implementação da gestão de projetos
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