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Gestão de Remunerações e Benefícios


Objetivos Gerais
Este Curso tem como objetivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam definir os diferentes elementos da remuneração, estabelecer a forma de pagamento da remuneração, calcular e pagar os encargos sociais, criar sistemas de recompensas e benefícios mais ou menos personalizados, assim como, saber responder às questões principais dos trabalhadores sobre a sua remuneração de acordo com as alterações introduzidas com a nova lei laboral, a Lei n.º 93/2019, de 4 de setembro.

Objetivos Específicos
No final do Curso os participantes saberão:
• Reconhecer o Carácter Estratégico das Recompensas, como Sistema de Gestão de Recursos Humanos
• Desenhar e desenvolver uma Estrutura Salarial
• Gerir um Sistema de Recompensas com base no Desempenho
• Reconhecer a Importância da Gestão de Recompensas como Sistema de Motivação e Retenção de Colaboradores
• Testar a Eficácia dos Sistemas de Recompensas
• Conhecer a relação e os interesses económicos das partes
• Saber preparar e executar o processamento salarial e identificar os diferentes elementos que o compõem
• Conhecer e saber trabalhar os documentos derivados do processamento salarial
• Saber organizar e utilizar Listagens Estatísticas e de Pessoal
• Criar e implementar sistemas de recompensas e benefícios adaptados à sua Empresa e valorizados pelos colaboradores


CONTEÚDOS

Módulo I – Diferença Entre Retribuição e Renumeração

Módulo II – A Retribuição: Contexto e Determinação

Módulo III – Pagamento de Retribuição

Módulo IV – A Gestão das Ausências e os Efeitos na Renumeração

Módulo V – A Proteção da Retribuição

Módulo VI – Definir os Elementos da Renumeração Sob os Seus Diferentes Aspetos

Módulo VII – Segurança Social

Módulo VIII – Sistemas de Recompensas e Benefícios

Módulo IX – Sistemas Remuneratórios Integrados

Módulo X – Testes à Eficácia do Sistema Remuneratório e de Recompensas

Módulo XI – Sessão de Perguntas e Respostas



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Horário:
Duração: 30 Horas
Investimento: Consulte-nos
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