Segundo Peter Drucker, reconhecido pensador e um dos pais da gestão moderna, “governar” é substituir musculo por pensamento, folclore e palpite por conhecimento e força por cooperação.

De facto, a governança corporativa não é musculo, não é palpite nem deve ser folclore, tão pouco força.

Devemos antes considerar a governança corporativa como sendo um conceito complexo que se refere à totalidade dos mecanismos institucionais e organizacionais de uma empresa ou entidade privada ou pública tendo em vista o seu adequado controlo e objetivos de negócio ou outros de qualquer natureza.

Aprofundando um pouco, estamos a referir-nos a um sistema de regras e condutas relativas à alta gestão, à organização e à relação da empresa com os acionistas e partes interligadas (stakeholders) consideradas fundamentais. Mas também: à forma como a empresa ou entidade se organiza para cumprir todos os desideratos necessários para o sucesso ou cumprimento do dever: negócio, rentabilidade, eficiência e eficácia, controlo interno, responsabilidade social, proteção de dados, satisfação dos empregados, espírito de missão…

As boas práticas da governação corporativa trazem inequívocos benefícios internos, mas também valorização externa (o mercado percebe).

Nada do que acabamos de referir tem a ver com “músculo”, antes com um sistema muito bem pensado, racional, evolutivo, amigo da mudança, flexível, fluído, mas que tenha presente os objetivos corporativos e a mitigação de todos os riscos, internos ou de contexto. Este equilíbrio entre dinâmica, “velocidade”, proatividade, inovação, lucro… e a segurança, reputação, ambiente interno ou cultura organizacional é uma arte e uma responsabilidade fundamental da gestão, que deve garantir uma abordagem top down ao tema, uma abordagem ativa, sem tibiezas.