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Gestão Estratégica de Recursos Humanos


Objetivos Gerais:
Usando uma metodologia interativa e com exemplos reais, é objetivo deste Curso sensibilizar os participantes para a importância de contribuir para o negócio através da gestão de Ativos Humanos e fornecer as principais ferramentas para estruturar um sistema de gestão de Recursos Humanos integrado e alinhado com os principais objetivos organizacionais.

Objetivos Específicos:
No final do curso os formandos ficarão aptos a:
• Adquirir uma metodologia de descrição de funções;
• Conhecer as diferentes abordagens e complementaridades;
• Reconhecer a importância da descrição de funções;
• Adotar os comportamentos adequados na condução da entrevista de recolha de dados;
• Identificar as etapas para implementar um sistema de avaliação de desempenho;
• Saber como conduzir uma entrevista de avaliação de desempenho;
• Integrar a Avaliação de Desempenho no processo de gestão e desenvolvimento organizacional;
• Saber elaborar um plano de formação;
• Saber organizar uma ação de formação;
• Conhecer todas as questões administrativas da gestão da formação;
• Identificar os vários níveis de avaliação e as técnicas e formatos de avaliação.


CONTEÚDOS

Módulo A - Análise e Qualificação das Funções e dos Postos de Trabalho Teoria e Prática

Módulo I - A importância da descrição e análise de funções na gestão de recursos humanos
Módulo II - Descrição e análise de funções
Módulo III - A entrevista de análise de função
Módulo IV - Exercícios e casos práticos

Módulo B - Implementação e Acompanhamento da Avaliação de Desempenho

Módulo I - Papel Estratégico da Avaliação de Desempenho na Gestão de RH
Módulo II - A gestão e avaliação do desempenho
Módulo III - Recolha de informação institucional e identificação das necessidades organizacionais
Módulo IV - Os critérios de suporte da avaliação de desempenho
Módulo V - A estratégia e a definição de objetivos
Módulo VI - Indicadores de desempenho
Módulo VII - O processo de avaliação de desempenho
Módulo VIII - A entrevista de avaliação de desempenho
Módulo IX - Os instrumentos de suporte à avaliação de desempenho
Módulo X - Relação do SAD (Sistema de Avaliação de Desempenho) com outras componentes da gestão de recursos humanos
Módulo XI - O papel dos Sistemas de Avaliação de Desempenho no desenvolvimento e motivação dos colaboradores
Módulo XII - Avaliação do potencial e a definição de planos de carreira
Módulo XIII - Acompanhamento e avaliação do sistema de avaliação

Módulo C - Diagnóstico, Elaboração, Execução do Plano de Formação

Módulo I - A formação profissional
Módulo II - O plano de formação profissional
Módulo III - Os programas de formação profissional
Módulo IV - Preparação, coordenação e controlo administrativo das ações
Módulo V - Organização da avaliação da formação profissional
Módulo VI - Fecho da ação e avaliação reativa da formação
Módulo VII - Exercícios práticos, simulações e análise de case study



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Horário:
Duração: 60 horas
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