Gestão Integrada de Custos e Orçamentos
Objetivos Gerais:
A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detetar e eliminar desperdícios e otimiza ações estratégicas para o controle de gastos. Ao adotar novas técnicas de planeamento do orçamento, como “zero base” e “beyond budgeting”, aliado a métodos de redução de custos, as empresas adquirem melhores condições para priorizar a alocação de recursos, aumentar produtividade e o lucro.
Este Curso tem como objetivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam implementar uma Gestão Integrada de Custos e Orçamentos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas com a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade.
Objetivos Específicos:
No final do curso os participantes saberão:
- Como desenvolver um orçamento, quais as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controlo;
- Qual a melhor estrutura administrativa a adotar para gerir o orçamento;
- Gerir e otimizar o sistema de custos, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada;
- Integrar o planeamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios;
- Quais as melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, e o grau de detalhe necessário para obter os melhores resultados previstos;
- Utilizar o orçamento dentro do processo decisório da companhia;
- Quais os principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços;
- O que é o Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação a outros métodos;
- Implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado em relação aos restantes subsistemas de gestão da empresa;
- Identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos;
- Apresentar um check-list para identificação dos pontos fracos do sistema de custos empresa.
CONTEÚDOS
Módulo I - Conceitos e objetivos do orçamento
Módulo II - Abordagem ortodoxa (tradicional)
Módulo III - Beyond budgeting
Módulo IV - Orçamento base zero
Módulo V - Orçamento matricial
Módulo VI - Orçamento, estratégia e balanced scorecard
Módulo VII - Informações base para a estruturação geral de um orçamento
Módulo VIII - O orçamento de vendas e de produção
Módulo IX - Demais orçamentos
Módulo X - Conclusão do processo de orçamentação
Módulo XI - Conceitos e visão geral
Módulo XII - Métodos de custeio: a escolha do modelo decisório
Módulo XIII - Custos para fins legais e fiscais
Módulo XIV - Estruturação do sistema de informação
Módulo XV - Custo padrão e análise das variações
Módulo XVI - Preços de venda: formação e gestão
Módulo XVII - Principais modelos de análise de custos
Módulo XVIII - Gestão estratégica de custos
Módulo XIX - Roteiro para identificação dos pontos de melhoria do sistema de custos da sua empresa
Módulo XX - Sessão de perguntas & respostas
Módulo II - Abordagem ortodoxa (tradicional)
Módulo III - Beyond budgeting
Módulo IV - Orçamento base zero
Módulo V - Orçamento matricial
Módulo VI - Orçamento, estratégia e balanced scorecard
Módulo VII - Informações base para a estruturação geral de um orçamento
Módulo VIII - O orçamento de vendas e de produção
Módulo IX - Demais orçamentos
Módulo X - Conclusão do processo de orçamentação
Módulo XI - Conceitos e visão geral
Módulo XII - Métodos de custeio: a escolha do modelo decisório
Módulo XIII - Custos para fins legais e fiscais
Módulo XIV - Estruturação do sistema de informação
Módulo XV - Custo padrão e análise das variações
Módulo XVI - Preços de venda: formação e gestão
Módulo XVII - Principais modelos de análise de custos
Módulo XVIII - Gestão estratégica de custos
Módulo XIX - Roteiro para identificação dos pontos de melhoria do sistema de custos da sua empresa
Módulo XX - Sessão de perguntas & respostas
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